泰州猎头公司推荐人力资源规划方法与实施步骤

泰州猎头公司排名前十的招聘顾问团队2026年已为超过500+企业提供中高端人才猎聘服务，在为甲方企业提供适合人选之后，企业如何对猎头公司推荐人选进行高效而专业的评估成为人力资源特别是招聘团队的工作重点。泰州猎头团队基于合作大中型客户中的经验，略作总结以资企业借鉴。

第一章：规划概述

1.6 人力资源规划的流程编制

二、 对人力资源的需求进行预测

经过第一步对本组织员工在未来某一时期内人力资源供给方面预测规划的基础上，接着就要根据组织的战略目标来预测本组织在未来某一时期对各种人力资源的需求，对人力资源需求的预测和规划可以根据时间的跨度而相应地采用不同的预测方法。

三、 进行人力资源供需方面的分析比较

人力资源计划编制的第三步是把本组织人力资源需求的预测数与在同期内组织本身仍可供给的人力资源数进行对比分析。从比较分析中则可测算出对各类人员的所需数。在进行本企业组织在未来某一时期内可提供的人员和相应所需人员的对比分析时，不但可测算出某一时期内人员的短缺或过剩情况，还可以具体地了解到某一具体岗位上员工余缺的情况，从而可以测出需要具有哪一方面的知识、技术档次方面的人，这样就可有针对性地物色或培训，并为组织制定有关人力资源相应的政策和措施提供了依据。

四、 制定有关人力资源供需方面的政策和措施

在经过人力资源供给测算和需求预测比较的基础上，组织即应制定相应的政策和措施，并将有关的政策和措施呈交最高管理层审批。

１． 制定解决人力资源需求的政策与措施。解决人员短缺的政策和措施有：

（１） 培训本组织职工，对受过培训的员工据情况择优提升补缺并相应提高其工资等待遇；

（２） 进行平行性岗位调动，适当进行岗位培训；

（３） 延长员工工作时间或增加工作负荷量，给予超时超工作负荷的奖励；

（４） 重新设计工作以提高员工的工作效率；

（５） 雇用全日制临时工或非全日制临时工；

（６） 改进技术或进行超前生产；

（７） 制定招聘政策，向组织外进行招聘；

（８） 采用正确的政策和措施调动现有员工的积极性。

进入2026年各行业竞争进一步加剧，企业唯有提升核心竞争力才能形成行业优势的壁垒。人才正成为企业不可或缺的资源，越来越多的企业通过泰州猎头公司排名领先的猎头顾问招募发展所需的技术、研发、销售、运营管理等人才资源。