泰州猎头公司推荐人力资源规划方法与实施步骤

泰州猎头公司排名前十的招聘顾问团队2026年已为超过500+企业提供中高端人才猎聘服务，在为甲方企业提供适合人选之后，企业如何对猎头公司推荐人选进行高效而专业的评估成为人力资源特别是招聘团队的工作重点。泰州猎头团队基于合作大中型客户中的经验，略作总结以资企业借鉴。

第一章：规划概述

1.4 人力资源规划的内容

（三） 制定人力资源征聘补充计划

征聘原则包括：

（1） 内部提升或向外征聘以何者为先？

（2） 外聘选用何种方式？

（3） 外聘所选用的人力来源如何？有无困难？如何解决？

（4） 如果是内部提升或调动，其方向与层次如何？

（四） 制定人员培训计划

人员培训计划的目的是为了培养人才，它包括两方面：对内遴选现有员工，加强对员工进行产品专业知识及工作技能培训；对外应积极猎取社会上少量的且未来极需的人才，以避免企业中这种人才的缺乏。至于人员的培训内容，可包括：

（1） 第二专长培训：以利于企业弹性运用人力。

（2） 提高素质培训：以帮助员工树立正确的观念及提高办事能力，使之能担当更重要的工作任务。

（3） 在职培训：适应社会进步要求，以增进现有工作效率。

（4） 高层主管培训：进行管理能力、管理技术、分析方法、逻辑观念及决策判断能力方面的培训。

（五） 人力使用计划

人力规划不仅要满足未来人力的需要，更应该对现有人力做充分的运用。人力运用涵盖的范围很广，而其关键在于“人”与“事”的圆满配合，使事得其人，人尽其才。人力使用包括下面几项：

（1） 职位功能及职位重组；

（2） 工作指派及调整；

（3） 升职及选调；

（4） 职务丰富化；

（5） 人力检查及调节。

进入2026年各行业竞争进一步加剧，企业唯有提升核心竞争力才能形成行业优势的壁垒。人才正成为企业不可或缺的资源，越来越多的企业通过泰州猎头公司排名领先的猎头顾问招募发展所需的技术、研发、销售、运营管理等人才资源。